2020年,新冠疫情爆发,给全球经济带来了强烈冲击。也给复星国际的业务发展带来了阻碍。2020年上半财年收入统计,实现收入632.69亿元,同比下滑7.6%;净利润20.12亿元,同比下滑73.56%。对此董事长郭广昌表示,面临新形势下的经济情况,复星国际将暂停全球产业链布局,将重心转移到产业运营上去。
谈全球化:已内化到复星运营能力里,不会丢
复星国际董事长郭广昌 图片来源:企业供图
复星国际上半年总营收中43%来自海外国家与地区。新冠肺炎疫情正在深刻改变世界,复星未来的全球化战略是否会做出调整?
对此,郭广昌在业绩发布会上表示:“正因为全球化那么难,所以才弥足珍贵。全球化是不容易的事情,因为不容易,所以非常有价值。”
“就像新冠疫苗,如果复星没有全球化能力,就不可能有这次疫苗的合作。”郭广昌说道。今年3月,复星医药获得德国BioNTech的授权许可,在中国进行基于其mRNA技术平台研发的针对COVID-19的疫苗产品的独家开发和商业化。今年7月,该疫苗国内I期临床试验已获批在江苏泰州进行,首批受试者已完成接种。
8月27日晚,复星医药宣布与Jacobson Pharma就mRNA新冠疫苗于中国香港、中国澳门两地的供应及分销合作达成意向,将在获得相关审批后,为香港及澳门供应1000万剂mRNA新冠疫苗。
复星投资在全球拓展的道路上,也“踩过雷”。对于复星在Thomas Cook、Folli Follie等海外项目上投资不利的情况,郭广昌坦然表示:“中国真的进行全球化运营的企业太少了,复星这些年来也是在一步步探索全球化的过程中杀出一条血路。这之中既有成功的,又有失败的。而正因为有血的教训,我们才能一路成长。外界传得比较多的是一些失败的案例,但我不得不告诉大家,我们有很多成功的案例,而且大多数都是成功的。”
“全球化也已经内化到复星运营能力里,这些肯定不会丢,只会不断强化。”郭广昌说道。
谈复星战略变更:现阶段以产业运营为主,但不意味着不投资了
“现在区域拓展已经不是复星的重点,我们现在的重点是产业运营、产品力、研发、0到1。”郭广昌同时表示。
近年来,复星逐步从投资为主,转变为产业运营为主。今年年初,复星正式确立了“创新驱动的家庭消费产业集团”这一新战略定位,并提出“聚焦”的战略。在此之前,2010年,复星提出“中国动力嫁接全球资源”;2015年,公司提出“保险+投资”。
对于公司的战略演进路径,今日,郭广昌回应道:“复星的逻辑从来没变过,我们的梦想从来都是一家产业公司,希望能因为复星而让世界有所不同,希望为社会创造更多的价值。但是在这个过程中,不同阶段的侧重点是不一样的。”
“我们一直说投资和产业运营要两条腿走路,前几年更多的是在投资。为什么?因为这么多年的投资才让我们能比较快地建立起了全球的运营网络,比较快地拥有了雄厚的产业基础。如果不是靠投资的话,我们怎么可能这么快地形成了大旅游板块?”郭广昌说道。
但转到产业运营为主,是不是不做投资了呢?郭广昌表示,“在过去的多年里,我们完成了全球布局,完成了产业布局,下一步主要的精力和时间是放在产业运营上,但这不代表投资就不做了。投资是复星非常重要的能力,投资核心是用来补强产业的。”
除了投资,保险也被郭广昌视为复星多年来成长起来的一种能力。据他介绍,“保险+投资”的模式已经内化到复星运营能力里,保险也将更好地与产业协同。“一路走来,每个环节、每一块我们都没有丢掉,保险没丢掉,保险+投资、保险+产业,保险始终是非常重要的。”
关于复星的产业运营怎么做,郭广昌提出的一个关键词是:腰部力量。“0到1完成之后要做大,尽快把规模做上去,从1到10、10到N。”他表示。
做好企业、为社会创造价值是复星国际多年来的宗旨,也是目标。复星国际董事长郭广昌说,布局全球产业链发展,是不变的目标,并且是越来越清晰的目标,球化之后,现在到了深耕生态系统,形成协同、乘数效应这一最最艰难的‘经络打通’的时候。我们对此还是很有信心的!
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