疫情当下如何打造企业氛围，激励员工

 人才是公司发展的基石，留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。如果离开的是管理人员，则代价更高。因此企业发展的不同周期，需要打造不同的组织能力，人的发展方向都是根据业务需求在变化，所以企业应该经常研究如何打造企业氛围，激励员工。

京东（滨州）数字经济产业园聘请董甜甜在4月8号15：00主办《疫情当下如何打造企业氛围，激励员工》直播活动，希望园区企业不断规范化管理，利用公平、透明、适度的管理强度，激励优秀员工，淘汰不合适的员工，形成良好、上进的管理闭环，确保公司高效运行，对过去责任结果和价值贡献做出评价，也对未来目标形成牵引。

活动总共有四十多家企业参加，滨州地区参会企业有16家，会后企业反馈表示需要确立让自身变得更好的驱动力，管理者需要创造这种环境，最好是游戏化的场景，确定难度适中的考核办法，通过正向的赞扬，管理者反馈，工作重述等，员工也要自主创造工作时间，空间，方法，提高工作自主性，摆脱胡萝卜加大棒的模式，迭代升级，最终实现提高企业运行效率的目的。