检验一项工作干得好不好、成效怎么样，免不了要对工作进行督查、检查和考核，比对考核各项指标进行一一核验，工作成效自然就出来。然而在一些单位，为了应付上级部门的检查、考核，加班加点编造“软件资料”已成为一种常态、习惯，尤其是在年终考核的时候，更是动员全体力量，投入填表造册、编写资料的“运动”之中。（12月12日，人民网）
一些单位、一些干部对应付工作检查、考核有自己的一套“轻车熟路”的方式方法，认为工作干得好不好，就看软件资料造得怎么样，把软件资料当成是工作检查、考核过关的“制胜法宝”，热衷于编造一些表表册册，搞一些所谓的管理“痕迹”、办公“台账”。
“痕迹主义”的危害是显而易见的。最直接的就是使基层干部陷入到应对各种“痕迹”要求之中，使得面对“上面千条线”、处在“下面一根针”位置的基层干部分身乏术、不堪重负，进而直接消耗了他们投入具体工作的时间和精力。同时，就像一套“卫生清扫档案”也要求有“思想动员会记录”一样，事无巨细地追求“痕迹”并在材料制作上一味强调“齐不齐、好不好、美不美”，也浪费了大量资源，增加了工作成本。
痕迹管理只是一种管理手段，不应成为检验基层工作作风的唯一标准。痕迹管理，主要是为了压紧压实责任，让工作落到实处。痕迹管理应该科学有效，过度痕迹管理的根源，还是在“指挥棒”的问题上。负责督导检查考核的部门要严格按照中央关于督查检查考核工作的要求，改变重“迹”不重“绩”的工作方法。一味的只看“迹”，势必造成基层对“绩”的误解。
作为基层干部，需牢牢守住纪律规矩底线，主动适应从严治党新常态，坚持自我，不怨天尤人，不人云亦云，盲目跟风，要警惕“痕迹主义”毒瘤，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风迎接工作中的新挑战。
作者：达娃梅朵
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