提升选人用人的科学性

 为政之要，惟在得人。如何选人、怎样用人，往往具有“风向标”意义，直接影响着人心。古人言，“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”。由此可见，选人用人具有广泛的示范效应，万不可随心所欲，更不能任人唯亲。（人民网2018年12月11日）

选人用人要把好推荐关。根据领导班子职位空缺情况和干部队伍建设实际，采取谈话调研、实名制会议投票推荐和二次谈话听取遴选意见的方式进行民主推荐，既坚持不简单以票取人，又注重选拔绝大多数群众拥护的干部。同时注重将推荐情况与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，注重选拔民意基础好的干部。同时要注重收集群众的意见，畅通信访举报渠道，提升选人用人的科学性。要把好入口关。对干部推荐人选进行严格筛查，通过实绩选人用人，既要推荐在“中心工作”主战场作出突出贡献的干部，还要推荐一定比例“下”的干部。对重点管理岗位，采取全委会或全委扩大会实名制推荐提名，把好选人用人的“重要关口”。最后要严把审核关。要认真听取本单位纪委书记或纪检组组长的意见，信访部门情况，防止“带病推荐”。不认真履行推荐干部职责，导致干部“带病提拔”、“带病上岗”的，进行责任倒查，严肃追究党委（党组）及其主要负责人主体责任，并进行“一案双查”，形成强有力的震慑,构建良好的选人用人氛围。（文/杨盟羽）