精确定位“3D”人群 达飞金融品牌意识服务用户

 在目前这种环境下，有不少品牌消减投入，把自己的品牌活动压缩，这反而是市场给与深圳前海达飞金融即有分期集团的机会，因此深圳前海达飞金融即有分期集团选择主动出击，以更加灵活的姿态应对市场变化，占领线下的消费金融场景，这也是即有‘精耕细作’战略的又一次实践。

来自中国人民银行数据显示，在过去的5年中，消费贷款正以平均年20%以上的速度递增，以小额分散为主的消费金融市场预估规模接近6万亿，万亿级的市场带来了孵化出高成长性消费金融企业的可能性。继阿里旗下的蚂蚁金服和京东旗下的京东白条打开线上市场后，线下的消费金融品牌也迅速跟进，发挥自己在技术和渠道上的优势迅速占领线下市场。能够在成立仅三年就突破200亿大关，用户数量达到1000万，跻身消费金融行业第一阵营，深圳前海达飞金融即有分期集团所创造出的“即有速度”与蓬勃成长的行业密不可分。

“社会的变革带来了大批初入到大城市的年轻人，他们旺盛的消费需求和传统金融行业给他们的匮乏的信贷服务形成了错位，传统上认为他么‘低年龄、低收入、低授信’，是被信贷行业所厌恶的群体，但我们研究后却认为，他们年轻却有梦想，收入不多却有拼劲，授信不高却有发展，其中‘梦想、拼劲、发展’分别对应三个D开头的英文单词，即‘Dreaming、Dashing、Developing’，被我们总结为‘3D’人群，为他们提供金融服务是深圳前海达飞金融即有分期的优势所在。”谈到用户群体，深圳前海达飞金融即有分期的创始人兼CEO曹总这样说道。

在业内，深圳前海达飞金融即有分期还是最早确立品牌化运营的企业之一。无论是其主打的，象征着年轻活力的即有蓝和即有黄，还是在全国主办了近百场，兼具趣味营销和普惠金融的嘉年华活动，全部围绕着“3D”人群的喜好进行运作，成为了深圳前海达飞金融即有分期区隔于其他品牌的，独树一帜的形象。成功的品牌运营不仅吸引到了用户，还吸引到了投资者的追逐。2017年7月，深圳前海达飞金融即有分期集团完成了超过5亿元的C轮大额融资，投资方为某境外知名投资机构。能够完成C轮融资，对于一个创业型企业具有着里程碑式的意义，成功的融资动作让深圳前海达飞金融即有分期集团的未来有了更多想象的可能。

为银行覆盖不到的年轻群体，深圳前海达飞金融即有分期曹总所说的“3D”人群提供金融服务，这一精准的市场定位成为了深圳前海达飞金融即有分期成功的基础，而利用在年轻群体中积累的大量数据，反过来又帮助深圳前海达飞金融即有分期建立起了行业领先的大数据风控网络。通过完全自动化的线上审批流程，超过90%的用户在输入数据后约5分钟就可以得到审批结果，为用户带来了轻松便捷的办单体验。

精准的品牌定位、成功的融资动作，为深圳前海达飞金融即有分期集团的稳定成长赋予了强大动力，使深圳前海达飞金融即有分期以行业领军者的姿态度过了自己三周年的纪念日。