山东威高集团：用OKR聚焦目标

 在山东威高集团，团队中的个人承担了不同的角色，被赋予不同的分工，彼此协作之时如何从整体战略出发，聚焦目标，并且在短时期内快速明确关键成果，这就是OKR（目标与关键成果工作法）的核心内容。

OKR是基于目标管理的思想。O代表目标，可以通俗理解为想做什么事情，或是想成为一个什么样的人。KR表示关键成果，就是如何确认我们做到了这件事，变成了想成为的那个人，关键结果的达成即意味着目标实现。设置OKR，从层级上应自上而下，先设定公司层面的，然后是部门的、个人的，时间上既可以按照年度、季度进行，也可以用于日常工作中，但无论是何种情形，都要与当前的总体发展战略相关联。

目前威高医疗控股公司在全国各地设立多个肾病医院和透析中心，如何提高整体医疗水平和服务水平，用良好的专业服务打造口碑，需要全体医护人员的共同努力，终身学习，持续精进。在这个背景下，我们可以考虑使用OKR进行学习目标和计划的制定。制定目标时，我们可以先使用头脑风暴自下而上地收集全员的看法和意见，了解员工认为目前最应该学习的是什么内容，主任和护士长再补充上他们认为应该掌握的内容。在制定OKR时，我们要把这些内容整体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最后得到所有的学习目标。设定好目标后，我们要针对每个目标设置3个左右能衡量目标是否实现的关键结果。目标一定要有明确的截止日期，要明确学习目标是年度目标还是季度目标，争取在一个小时间段内只聚焦其中一个目标，为目标的实现设置节奏感。最后，我们可以与个人目前实际相结合，排列先后顺序，即可得到一个完整的学习计划表。

使用OKR设置目标之后，每个人应承担起相应的责任和任务，做好执行工作。大家拧成一股绳，向统一的目标进发，这就是OKR的价值所在。