任何的企业的发展，都离不开人。我国民营企业的代表之一——汉能移动能源控股集团有限公司（简称汉能集团），一直秉承着以人为本的理念，强调人才是公司发展的基础，通过人才的培育及储备，为汉能的持续发展注入新鲜血液，打造了民企依靠高精尖技术及优秀人才实现腾飞的范本。
汉能集团正在做的薄膜太阳能发电是可持续发展的道路，未来汉能有着非常清晰的路径和解决方案。在任何时期，集团都没有降低用人标准，因为汉能深知降低用人标准可能使企业弥足深陷，只有找到最优秀的人才，才能带领企业走出泥潭，走向未来和光明。在每个阶段，汉能都经受住了发展过程中的挑战，因为所有员工在遇到困难或问题时，都不会选择回避，相反在面对困难时会积极的迎难而上，最终解决问题，在这个过程中，个人能力以及组织能力均能够得到充分的历练和提升。
汉能对人才的重视不是停留在口头上，汉能集团司训十八条中说：“成功的奥秘第一靠人，第二靠人，第三还是靠人”。企业员工们也非常认可这一观点，因为工作的核心就是人才的应用，而汉能司讯十八条也是从过往的经历中得出的结论。另外，汉能领导人非常重视人才以及人力资源工作。任何一家伟大的企业，如果没有优秀的人才，事业是做不成的。汉能致力于将优秀人才吸引到汉能的事业和平台上来，共同成就用薄膜太阳能改变世界的伟大使命。在这个过程中，人才是非常重要的，汉能的人力资源部门围绕这一方面做了充分的准备，包括如何吸引候选人，如何设计一套优秀的机制，让人才更好地发挥作用，达到“人尽其才”的最终目的。汉能重视产出，以结果为导向，对人力资源部门的要求就是帮助候选人获得成功，从而促进企业的成功。
实际上，企业经营本质上是在经营人才。在汉能集团，人力资源部门受到了极大重视，集团领导甚至每周与人力资源部门开会两次。在现阶段，汉能人力资源部门的核心定位有四：第一，要为企业寻找和配置最优秀的人才，在内部发挥人力资源的最佳效能，把合适的人放到最合适的岗位上去。第二，要建立高效人力资源管理体系流程，让企业规范、健康、有效、有序地运转。第三，结果导向、客户导向，为客户提供人力资源最优质的产品和最好的服务。第四，成为企业变革最有力的推动者，不是被动，而是积极地，具有前瞻性地推动企业变革。汉能HR在此阶段的四个清晰定位，既是对人力团队的要求，也是汉能集团对人力资源部门的殷殷期待。
汉能集团还曾打造智享汉能·太阳之子全球菁英计划，由汉能全球人力资源总部主办，此次菁英计划颠覆传统面试模式，通过沉浸式、场景化、强互动的形式，全方位、多角度考察候选者综合素质，实现以沉浸式招聘在全球范围内寻找高潜力的优秀人才的最终目的。
汉能集团正是在不断改革不断尝试中，完善了公司以人为本的体系，实现了从人才发掘到培育到任职的“一条龙”服务，为汉能在未来行业发展中立于不败之地打造了核心企业竞争力。
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