食品原料网，新零售业与传统零售业的差距

 每年的双十一过后，都是物流行业的一场大考。以往考验的是电商企业熬夜接单打包的销量、物流公司人员配置是否充分等等。当以上两点对于客户购物体验的提升达到阈值，考验的就是品牌和平台能否对供应链进行合理的调控，在库存和线上线下协调上减轻物流压力。

食品原料网（的创始人易发穗先生表示，在零售行业中，销售预测的重要性更加凸显。我们知道，零售行业的收益如何，取决于供应链能否良好的运转，没有压库存的压力也没有缺货的现象、不同的产品都被储存在自己销售情况最好区域的仓库中、新商品的生产和旧商品的售卖能形成衔接，而食品原料网的运转正是在这样的状况下进行的。拿双十一为例，整个品牌参与过程处处和销售预测相关。一家纸制品品牌需要知道自己库存中的哪些商品更适合促销活动，是刚需类的尿不湿或是消费升级类的湿厕纸；决定好选品后，还要依靠种种数据决定库存的分布和数量；最后要根据整体的活动的销量预测评估如何对库存进行补充，以免出现大促后无货可卖的情况。

所以说一个好的网站，需要的不仅仅是产品，更注重网站的整体运营，以及给客户展现的体验度方面。食品原料网），在技术上不断创新，在服务上不断完善加强，在信息上不断引入更新，是食品行业的领路人。所以说新零售业与传统零售业的区别不仅仅在于线上与线下的销售模式，更重要的区别在于通过网站对数据的分析，销售预测的突显，让整个网站呈现出正确的运行。