苏宁1200传承跑燃情启动 对管培生“管到成才”

 "出发！"10月底的周末，随着苏宁小biu智能音箱的发令，千名苏宁1200员工从南京苏宁总部出发，沿着贯穿钟山风景区和玄武湖风景区的这条被跑步爱好者称为"最美赛道"的路线一路奔跑前进，最终抵达白马公园，共计行走三万公里，暴走里程可从南至北穿越中国六趟。

 

"这条赛道很美，但也很长，后半部分有几次我都想想着放弃算了。"一位新入职的1200管培生说，"但想到自己是1200的一员，心里顿时产生了'千万不能放弃'的念头，再看看周围的1200伙伴，本来很疲惫的身体，好像涌起了一股新的力量。"入选1200的他，在面对困难时多了一分骄傲与坚持。

 

说到1200管培生，就不得不提苏宁控股集团董事长张近东的高瞻远瞩，他在2002年亲自批示3000万元启动苏宁"接班人事业"计划，并在全国招聘了1200名应届毕业生，"1200工程"也由此得名。截止目前，1200工程已连续实施16期，是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程。

职场小白的快速进阶通道

想要快速成长为公司高层？"1200工程"就是职场小白成长的高速公路。

"在苏宁，只要你有敢拼会拼的毅力，你便可以获得广阔的平台，甚至可以和CEO、董事长亲密交流，获得宝贵的经验。" 参加此次传承跑的郭良是众多新入职员工的"狮兄"，加入苏宁13年，他已经从1200工程三期采购实习生成长为苏宁文创集团苏宁影城公司副总裁。郭良对"狮弟"、"狮妹"们讲到，"只要肯拼搏努力，不抛弃不放弃，你就可以比大多数同龄人获得更高的成就。"

 

为了培育好1200员工，苏宁总结了一套"三高"+"四阶"的培养模式。"三高"就是"高起点、高责任、高管带教"。毕业于北京大学的常悦是1200十四期管培生，回忆加入苏宁的两年，他感慨颇深："在集团领导指导下，我深入一线，牵头推进重大业务，亲身体验并推动了苏宁'拼搏速度'，总裁级领导的带教，让我颇为受益，一个嘱咐往往让我茅塞顿开，而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。"

在具体的培育过程中，苏宁高管还会定期和1200员工保持沟通和考核，并针对转换、学习、成长、成才四个阶段设立不同阶段的发展目标，通过有计划的学习进步，克服各种不同的压力及挑战，最终成为苏宁事业的接班人。

 

很多和郭良、常悦一样的管培生通过"1200工程"系统的学习和培训，成为各体系各层次干部的重要组成部分。据统计，"1200工程"成长起来的总裁级别干部占比26%，总经理/总监级别占比36%，经理级别占比33%。

苏宁1200，衣食住行全承包！

除了为1200管培生提供系统的培育模式，苏宁还为他们配备了大批的员工福利。1200员工可申请最高50万住房贷款，目前已累计发放1.5亿；苏宁易购员工持股计划中也有众多1200员工；另外，苏宁还承包了管培生的衣食住行，包括食堂、医务室、美发店、公寓、酒店、超市、KTV、电影院、保健室等，管培生都可以充分享用。

 

从工作到生活，在苏宁的悉心培养下，1200员工成为苏宁转型升级、多元化发展的一块重要推动力量。随着苏宁"双11"全民嘉年华的到来，1200员工将继续发光发热，展现他们的能量和光芒。

正如苏宁CHO孟祥胜所言："1200的创建、成长、发展与苏宁的经营发展、管理变革的历程是高度统一的，有理由相信，这样的干部会是苏宁事业的接班人，百年基业的领导者。"