8月10日中午11点半，名医主刀的创始人&CEO苏舒，终于忍不住了，“暂停几分钟，我去下洗手间。”从上午8点半开始，苏舒就在办公室接待一拨拨的客户、员工、媒体。他说话说得口干舌焦，几次大口喝水，却没空去洗手间。
名医主刀是国内权威的互联网医疗手术平台，自2015年3月上线以来，建起了三大业务体系：互联网手术平台，紧密型专科医联体，上海名医会诊中心和日间手术中心，近期实现了盈亏平衡，表明了互联网医疗的商业模式渐入佳境。按理说，苏舒可以放松一下了，但是，越来越多的县级医院要求合作，苏舒反而更难停下来喘口气。
不让中间商赚差价
名医主刀主要解决县域病人的外科手术需求。发展至今，经历了从1.0到3.0版本的升级迭代，形成了三大业务体系，而且是三个版本并存，可以针对不同的场景。
1.0版主要是针对C端，即病人，追求目标是，“让每一位患者看好病”。名医主刀签约合作的专家超过十万名，合作医院超过1000家，可以为那些需要手术的患者，精准匹配合适的专家，也最大限度地优化了医疗资源配置。
2.0版主要针对了B端，即医院，追求目标是，“让每一位医生行好医。”名医主刀响应国家分级诊疗的号召，携手北上广顶级专家，将一流的医学技术，通过名医铸刀的方式，进行传帮带，切实把优质医疗资源下沉至广阔的市、县一级，先后与近千家基层医院进行了战略合作，甚至是从零开始，为当地医院创建特色科室。
3.0版可谓消费升级，建立在基层医联体的基础上，在一线城市打造一批覆盖全球名医资源的高端名医会诊中心及日间手术中心，现已落地的有上海名医会诊中心，建于上海新虹桥国际医学中心内，汇集全球各学科名医大咖，以一站式MDT为特色，以高品质的就医体验为目标，辐射长三角，为华东区大病、疑难病的患者提供优质的就医平台。
其中的2.0版，受到各地县级医院的关注。“我们创业的初心，就是要让三、四线地区也有名医在看病，要让当地病人得到更便捷、更高效的治疗。”据苏舒介绍，1.0版经常是一位大医院的专家去小医院为一位病人开刀，而2.0版是整个当地医院加入平台，平台可以围绕这家医院，向一位专家提供多位病人，一天开展多个手术。“专家的交通费是固定的，病人越多，成本就分摊得更多。”苏舒称之为“拼单”。而且专家也愿意尽量接触病人，对当地的医疗需求有更多的了解。
名医主刀涉及的疾病其实不限于外科，在其合作的医院，已经覆盖疼痛科、泌尿科、康复科、妇科、骨科、眼科、耳鼻科、肝胆外科、胃肠外科、胸外科。苏舒解释，外科或者开刀手术的产业链很长，那些器材、耗材，往往经过全国总代理、一级代理、二级代理、三级代理，才能到达医生手上。“我们直接把硬件供应商对接了当地医院，不让中间商赚差价。”由此减下来的费用，可以补贴到总的治疗成本，相当于当地病人不需要额外掏钱，就能像在北上广一样，获得专家的治疗。
安徽一个县级医院的眼科，与名医主刀合作以后，医疗水平明显提高，把病人留在了当地，科室收入从每月20万元，猛增到80万元。苏舒坦言，医院、专家、平台，可以从增量部分里得益。
专家、病人、基层医院、投资界都欢迎
名医主刀是国内首家专注于外科手术的移动医疗平台，可以提供专家远程会诊、远程查房，以及专家直播，为基层医院和医生赋能。但是，名医主刀不让自己停留于线上，它拥有强大的线下运营能力。“在每个县域有一支3个人组成的运营团队。”
苏舒介绍，一名是总部派出人员，一名是招募的当地人，一名是合作医院兼职的项目联络员，他们互为补充，共同处理各种细节、琐事，为专家和病人提供保障。
名医主刀的运营团队，相当于专家的经纪人。苏舒自创业以来，为了深入各地县域，搭乘过绿皮车、拖拉机，住过简陋的招待所。“不可能让专家吃苦受罪。”苏舒指出，运营团队为专家安排好行程，与保险公司谈好风险处理方案，还有总部的品牌宣传人员负责微信、微博的推广，专家几乎就是领“刀”入住，只需专心看病。
公立医院不擅长运营，某些民营医院又在运营方面耍尽花招。名医主刀的互联网医疗模式，已经脱颖而出，不仅专家、病人、基层医院欢迎，也受到投资界的青睐。据名医主刀在官方网站上宣布，2015年5月获得真格基金创始人徐小平的高度认可，完成天使轮的500万元融资。然后迅速于2015年10月，获得复星医药领投、高榕资本和真格基金的跟投，完成A轮6000万元的融资。2016年4月，由约印创投、国开汉富领投，复星医药、高榕资本、真格基金、美国凯瑟琳肿瘤中心、与风和资本等机构跟投，完成B轮1.5亿元融资。据悉，名医主刀近期又将完成新一轮的融资。
新的团队有新的追求
苏舒还于8月10日宣布，截至今年第一季度，名医主刀实现了盈亏平衡，公司员工、合作伙伴、投资人，都很高兴。但是苏舒停不下来，有越来越多的县级医院要求合作，8月10日一早，他就在办公室接待了某偏远省份的来访者。
国家政策也支持互联网医疗的创新。2018年4月28日，国务院办公厅正式发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，要健全“互联网+医疗健康”服务体系，从医疗、公共卫生、家庭医生签约、药品供应保障、医保结算、医学教育和科普、人工智能应用等方面推动互联网与医疗健康服务相融合，涵盖了医疗、医药、医保“三医联动”诸多方面。还要完善“互联网+医疗健康”的支撑体系，建立健全“互联网+医疗健康”标准体系，提高医院管理和便民服务水平、提升医疗机构基础设施保障能力。
互联网医疗有不少参与者，有的运转得不好，损害了全行业口碑。苏舒表示，名医主刀调整了管理团队，现在的六位高管都是深耕医疗行业，运营能力极强，可以在市场上有更大作为。
据了解，创始人兼CEO的苏舒，毕业于斯坦福大学、普林斯顿大学和新加坡大学，系上海千人计划专家，曾就职于谷歌、高盛，多次成功创业;业务副总裁葛艺方，毕业于安徽医科大学，有超过30年的医疗行业经验，曾任上海吴孟超肿瘤中心市场总监兼宁波肿瘤医院经营副院长;运营副总裁陈晓荣，毕业于中央财经大学，是中国社科院博士，曾任青岛市医药卫生体制改革处副处长，挂职财政部，参与起草《“健康中国2030”规划(纲要)》;技术副总裁朱克强，毕业于加拿大新不伦瑞克大学和美国贝勒大学，曾在亚马逊美国、一号店、阿里巴巴技术部门任职;总裁特别助理虞忠勤，毕业于上海交通大学、荷兰马斯特赫里斯特管理学院。系中国市场学会首届会员。在Manulife、Hutchison Whampao、L‘oreal、以及上海家化等行业内担任高管;海外事业部负责人王凯扬，毕业于新加坡国立大学和斯坦福大学，曾就职于星展银行、瑞士宝盛银行。
显然，名医主刀接下来将把互联网医疗的模式推向海外。名医主刀最新版的PPT，结尾语是，让天下没有难治的病。苏舒相信名医主刀可以说到做到，他故意留起了胡子，“蓄发明志”，待某个成功日子才会剃掉。
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