遇见科盛集团
墨西哥西部的一个州，天色还早，阳光通过海水渗透到养贝场，在那里，带褶边的珠母牢牢贴在粗糙的海底，海底布满了破碎的、剖开的珠母的空壳。
那是一个过去年代的养贝场，它曾经使得西班牙国王一跃而为欧洲一霸，帮他支付了战费，并且为赎救他的灵魂修饰了教堂。
在那里，奇诺小心翼翼地寻找着，他的心里默默的念着歌，他民族的歌，曾经咏叹过光明与黑暗、太阳与月亮的歌，合着歌的拍子，奇诺迅速的用手搅动着灰绿的海水，奇诺知道，今天这首歌将是“可能有的珍珠之歌” 。
终于，他找到了，那一道反光、一个偶然漂去的贝壳不是幻影，它在光线变幻不定的海湾里真实存在。
“剖开它，”他的妻子轻轻地说。
奇诺麻利地把刀插进贝壳的边缘，他看到了，那是一颗大珍珠，和海鸥的蛋一般大，象月亮一样完美，它反射出灿烂的银光。它是世界上最大的珍珠。
美国作家约翰·斯坦贝克曾如此在书中讲述挖珠者的故事。
在创投圈，也有一位用“珍珠”讲述投资故事的人，“真正的投资是筛选上等的‘珍珠’，并进行打磨与雕琢。”苏州科盛股权投资管理股份有限公司（以下简称“科盛集团”）郭佳莹曾如此总结道。
那么，科盛集团是如何为皇冠妆点珍珠的？它的投资秘诀究竟是什么？
识珠：千里挑一的过程
科盛集团主营业务有财富管理 、 产业链投资闭环 、 全球国际跨境投资 、 资产管理四大板块，其中VC／PE投资合计占主营业务的70%以上，VC项目在其中占三成左右，PE项目占四五成，其余则是并购业务。
目前科盛在全国有二十余家分支机构，管理着11支人民币基金，它们主要分布在北京、上海、苏州、杭州、深圳、成都。五年来，科盛集团的基金管理规模从最初的不足1亿元迅速攀升至如今的75亿元，实现了井喷式增长。
不俗的业绩背后是科盛集团的精品战略选择的结果。事实上，科盛集团所投项目并不多，而是将80%的精力都放在投后管理上，剩余20%的精力才用于挖掘寻找新的机会。成立五年来，科盛集团仅仅投资了八个项目，单笔投资规模达1.19亿人民币，IRR达到了高水平的35%。郭佳莹曾经介绍道，科盛集团每年可能会接触上千个项目，但是能到立项阶段的不到十分之一，而到尽调阶段的最多不过40个，最后能真正投的项目只有两三个。在郭佳莹看来，如果选择不成功，那么将使得后面的退出和投后管理变得没有意义。
“我们的秘籍就是专注，对项目的选择决定了后面成功的50%。”郭佳莹如此总结道。
据了解，衡量一个企业是否值得资本投资，郭佳莹有四个维度的“筛选”标准，第一，门槛，必须有别人不可替代的核心价值。第二、企业所处的环境，它是比技术优势还具有价值的一个因素。第三、管理能力，事是人做出来的，能够把人管好就能够把事做大。第四、必须具备资本运作的意识。
在郭佳莹看来，一个企业仅仅讲述技术创新的故事是不够的，一个高成长性的企业需要具备的是综合的素养。正是基于这样的理念，一些在别人看来没有“珍珠”的海域，科盛集团却能发现价值连城的珍珠。例如现在备受资本关注的文创产业，很多投资人都将眼光聚焦在新媒体相关领域，而科盛集团却看重了一家传统媒体——浙报传媒，而且是一家国企。
郭佳莹说，不要认为传统的就是不好的，例如在美国，出版行业的实力是非常雄厚的，美国在整个图书出版行业，每年收入总额是250亿美金以上，大家都认为纸媒没什么价值，现在处在相对放缓的阶段，但是在美国洛杉矶时报平均发行量100万份/天，每个星期的广告收入能达到2.25亿美元，所以郭佳莹称，不要忽视传统媒体的价值。
传统纸媒和新媒体相结合，将产生出新的力量和爆炸性的力量。在我们投资浙报传媒的时候，并购了盛大游戏下面的两个公司，这个交易上面同时又有集团参与，也有管理层相关的业绩对赌，我们认为这笔交易是比较成功的交易，事实证明也是比较成功的，投了2.5亿，两年之后已经5点多亿了。
琢珠：精工出精品
近期，资本寒冬的说法再次引燃创投圈，“VC大佬纷纷发表过冬宣言，就差包凡没交稿”一时传为佳话。很多中后期的基金老大、国内的各种金主也在不同场合强调市场在变冷，融资存在一定痛感。
另据业内可靠消息，几家所谓的独角兽公司都陷入了死亡或者低价卖出的尴尬，这些曾经融资数千美元或者超亿美元的“骄子们”和近期的天气俨然相配：纷纷呈现出一副暴雨突袭、洪水泛滥的景象。
的确，在中国经济进入到一个相对痛苦和漫长的下行阶段的当下，我们发觉逆周期投资经验的匮乏让不少境内投资人草木皆兵，而与此同时，像科盛集团这样的价值投资者的力量却更加凸显出来。
“在别人困惑的时候，我们认为现在是黄金的市场阶段。在哪里挖到黄金取决于你的资金池的长度，如果你的资金池里的资金能够达到3、5年的话，现在是属于扔飞镖的时候，只要扔就行。前提是能拿3到5年。”近期，科盛集团董事长郭佳莹如此对相关媒体表示。
科盛集团从来不随波逐流，而是始终坚持精品战略。即使在2015年，全民狂欢的杠杆牛市之中，它也始终保持着一份难得的清醒与谨慎，认为市场处于高估值危险区间，并没有投资任何项目，从而避免了重大的投资损失。
而回顾起来，2011年-2012年期间，科盛集团完成对清畅电力、浙江俊尔、怡创通信等一系列公司的投资；2012年至2014年间，科盛集团团队着力于项目投后管理和增值服务；2014年至2015年，科盛集团迎来了项目的集中收获期。广东怡创被海格通信并购，浙江俊尔借壳大连国际上市，清畅电力通过新三板挂牌退出，项目综合收益率达到35%。
一系列的成绩单也印证了科盛集团的一贯投资策略，那就是找到优质资产，并坚持做深做透，同时在很长的坡上去耐心地等待它增值。这也符合股神巴菲特的“滚雪球”原理。
人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。所谓，一念即生，万般滚动。基于这样的投资理念，科盛集团都选择那些可以长期跟踪的项目，并根据企业发展变化调整策略，企业处于波峰，可以选择退出；处于波谷，帮助其调整。
在郭佳莹看来，每个行业都存在周期性调整的机遇与问题，投资过的公司也会再次显现出投资机会。所以科盛集团会选择反复跟投业已熟悉的公司、反复架构投资交易可以最大程度地获取投资利益。
藏珠：布局“两大一新”生态图谱
“投资市场不是撒胡椒面，我们是为LP去寻找皇冠上那一颗最宝贵的珍珠。”郭佳莹如此表示。诚然，珍珠是不容易获得的，而布局和关注则是长期的，那么如何提前布局，藏住珍珠的力量呢？
郭佳莹称，一种是有高增长潜能，并能产生现金流的，这种企业生存能力不是问题，而且还有很好的想象空间。另一类是有明显的核心技术的公司，俗称硬科技，例如科盛集团的一些有核心技术的传感器公司。
据悉，今年科盛集团在大量且详尽的研究之后，发现了三大行业机会：新材料、大健康和大文化。而基于对“两大一新”三大行业方向的分析，科盛集团已全面开展行业布局：其一，实现一级市场和二级市场产业闭环投资，同时，提高二级上市公司的金融平台与产业发展的闭环推动效应；其二，逐步实施参股上市公司，做上下游产业并购整合，提高收益率和成功率；其三，大力推动与政府、学校、科研院所的合作，充分调动这三者的研究、产业高端人才、长期资本的优势，储备长期基金发展动力。
从新材料领域的布局来看，郭佳莹曾举例称，从整个产业链的石油端、石化端到精细化工到高分子材料到聚合材料，科盛集团全部有覆盖。
至于大文化产业的魔力，郭佳莹认为，未来十年文创企业将是一大风口。那么，文创产业的投资空间在哪里？科盛集团基于10年的数据分析得出，整个文创行业增长速度上是其他行业不可比拟的，以平均每年复利20%以上的速度在增加。2015年实际发生的文化消费2015年达到了1.04万亿，科盛集团预测未来的10年时间里潜在的文化消费潜力是3.6万亿，也就是说还有2.6万亿的消费缺口空间有待于发展。
而文创产业的区域分布也是很明显的，呈现出东部领先、中部追赶、西部快跑的特征，主要文化企业还是在东部沿海地区，西部也在赶超，中部地区3.63的发展速度在赶上东部，全国都有值得深入研究的企业。正是基于这样的区域分布的分析，科盛集团开始了全国性的布局，不放弃任何一个高成长性的区域，也不会放弃一个潜在具有很大潜力的区域。
此外，伴随着政策推出与产业升级，医疗健康领域的系统性机会因之而生，消费升级蔓延至医疗健康领域也刺激着行业的变革推进，自2013年以来，医疗健康投资日渐火热，众多专注医疗领域的新基金以及老牌机构的医疗专项基金应声而起，而科盛团队早在2009年就已预判到了这一趋势。“2015年，刘易斯拐点即至，中国社会将全面进入老龄化，医疗健康的需求随之旺盛。另外，60后开始进入55岁阶段，而这一代人是经历改革开放的一代，社会上大量的资产都集中于这一代人，保证了医疗健康的消费能力。”郭佳莹说。
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