妙赞共享公益纸巾机正式运营后的现状如何？

  妙赞共享公益纸巾机正式运营后的现状，关于妙哉纸巾机，有的人可能就会有这样的疑问了，正式运营后我们如何利益变大化呢？

请看这张图片，纸字的上半部分，如果我们把上面的部分可不可以分成2-3个小版块吗？

是不是又多了几个广告位？自用或者出租可以不可以？麻雀虽小，身上全宝，你不能忽略任何一个地方。这么一划分是不是多了2-3个广告位？如果自己买一台玩，是不是可以充分的利用上。打上自己的广告？别人领纸的同时。也顺便关注了您的广告？

假如你购买10台机器，分别放在了10家饭店。用户思维，我们想想饭店最常用的需求是什么呢？米面粮油调料食材........很多。对不对？你完全可以找这些供应商去谈呀，租给他们一小块广告位是不是。机器有增值了呢？是不是可以和饮料，酒水合作？资源共享吗？1台机器纸巾赚钱。广告位也赚钱对吧，这样一来你又格外的收入。

岁数大一点的人需求是什么呢？是不是亚健康，腰椎疼痛，那你是不是可以找这些卖保健品的帮他们做广告，你可以说，每天送200包纸巾，10台机器每天送2000包纸，最少2000人每天在关注我的机器。

你看你有没有兴趣打广告呢？让他看着给也少给不了吧？我只是举一些思维例子，其实大家一定还能想出更好的办法，相信加入我们团队，会经常有一些实战方法贡献给大家。那么今天我在说一个问题就是有很多朋友不会和店家老板去谈判。首先我们要谈判一定要分析市场对不对？可以说这种纸巾机是不是全国还是不太多？只有一些大城市有的，做任何谈判。首先要先懂得利他，对他有好处的事情，他才有兴趣。对不对？让他没看见好处或者利益前，您让他先花钱他一定没有兴趣，掌握人性，方能掌控大局。

其实，这个是很简单的盈利模式，你都不用怎么麻烦，就能盈利，因为你背后有一个强大的团队在支撑你，D-one团队陈燕，一个用心，负责任的团队。