北京蓝海基业：面对2019经济形式，我们该怎么办？

在2019年的经济环境下，中小企业又该怎么应对？北京蓝海基业认为，我们可以借鉴大企业的商业模式来建立属于自己的商业壁垒。

一、专业化模式

专业化的商业模式需要公司CEO专注培育企业在行业中的核心竞争力，如基于单个产品做长期研发，或聚焦产品的更新迭代，将自身产品打造成爆款。这种模式十分注重企业产品的品质，有助于企业在市场环境中的可持续发展。

杭州诺贝尔集团就是这样一家走专业化商业模式的企业。在自身发展的25年时间里，董事长骆水根只专注于瓷砖的研发，终于将企业做到行业单一品牌销量第一，国家纳税连续13年行业第一，公司名列全国民营企业500强。诺贝尔瓷砖更是成为上海世博会场馆、奥运会篮球馆、南极科考中山站等众多知名建筑的首选品牌。

二、多元化模式

这种商业模式会在一段时间内给企业带来较大的利润增长，但如果出现对将来的发展准备不充分的情况，久而久之整个公司的运营就容易出现问题。一旦公司发展的速度下降，资源出现严峻短缺，就会限定多元化业务的正常开展，原先打下的基础就变成了“鸡肋”。

这就要求企业CEO重新规划公司长期发展战略，灵活运用“勇士断臂”的方法，及时砍掉和公司战略关联性不强和利润空间较差的业务，集合资源聚焦主营业务，同时重新梳理公司内部业务。

举例来说，早些年TCL整合业务，从“非相干”多元化走向“相干”多元化，并胜利实施了财产链的纵向整合。

三、生态化模式

这种商业模式的代表企业是小米，它围绕电话业务构建起电话配件、智能硬件、生存消耗产物三层产物矩阵，通过小米投资构建起这一特别的“生态链形式”，构成共赢共生的关联。

随着小米硬件入口的不断添加，小米品牌产物的消耗群体也在继续扩展，与此同时也动员了更多围绕小米生态链的良好创业者的参加。

这种商业模式对企业家的要求更高，首先要对互联网的贸易形式有更深入的了解，并且可以不断挖掘新的突破口，逐渐构建形成网络效应和集聚效应，取得无限增值的可能性。

北京蓝海基业认为，商业模式一定是每个企业在发展中不可缺少的一环，采取什么模式直接决定你的企业有什么样的未来。