作为一年一度的电商狂欢节，双十一的大幕已经落下，然而双十一的影响却迟迟没有散去。对于广大品牌商而言，大幕落下很可能是一个噩梦的开始。双十一过后大量的库存成为品牌商面临的头号困扰，如何解决这一问题也成为品牌商们的当务之急。
值得一提的是，上线至今不过一年有余的爱库存，从成立伊始就致力于为广大品牌商提供优质的库存清理解决方案，已然成为国内去库存第一把交椅。双十一过后，清库存成为品牌商最大难题的时候，爱库存自然成为广大饱受库存困扰商家眼中的“香饽饽”。
“流量池”思维与裂变传播学双向加持：打造流量“质与量”的兼备
据相关资料显示，爱库存平台品牌商单场销售周期仅为1—2天，回款周期仅仅只有7天，从实际效果来看，爱库存的效率远远高于其他电商平台，那么爱库存为何能够拥有如此高效的清库存水准呢？
对于品牌商来说，解决库存问题简单而言就是想办法把货卖出去的过程，在这一过程中所需要的流量自然不是少数，同时对流量质量的要求也比较高。爱库存之所以可以成为商家去库存的“利刃”，其实归功于它在流量方面实现了质量与数量兼备，而这主要体现在以下两个方面：
一方面，爱库存凭借自身模式上的优势，吸引了诸多代购的加入，通过广泛连接不同的角色，帮助平台上的个体代购快速销货，最大限度地实现网络协同。对于每个代购来说，都有自己的辐射人群，而庞大的代购数量也决定了爱库存所能影响的用户量注定不是一个小数。
事实也的确如此，社交电商的模式本身也是爱库存的主要特征之一，通过社交的方式，往往可以实现流量的“裂变式传播”，在这一过程中，每一位下沉的平台代购可以通过社交的“强关联属性”，激发碎片化的移动互联网流量自发的形成网状商业流，从而达到聚合移动流量的目的，使其流量增长速度保持在较高的水平，这也是爱库存可以实现流量方面“量”的原因之一。
另一方面，对于任何一个平台而言，从某种程度上讲，留存甚至比拉新还要重要。而爱库存在这一方面所做的其实就是对“流量池”思维的把控。
流量池思维是平台留存的重要手段。简单来讲就是通过社群运营提升用户对产品的依赖度、信任度。对于爱库存而言，平台每个代购所对应的流量群体本身也可以称之为小的“社群”，或代购的“私域流量”，对于代购而言更便于实现精准营销，这也使得爱库存本身的流量质量就处于较高的水平，营销成本相对较低。
过去产品流量的分析通常采用AARRR模型，从拉新、促活、留存、营收、转化这几个环节入手。通过前面的介绍不难发现，爱库存在这几个环节上都保持着较高的效率，这也是其能够快速帮助品牌解决库存难题的关键所在。
打通供应链的“任督二脉”：以云仓为切入点推动库存高效管理
很多时候，品牌商为了库存要大建仓库，容易出现资源浪费的情况。不良的库存管理习惯还容易导致不必要的成本增加，而这些成本最终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而导致顾客满足度的降低。因而对于品牌商来说，库存问题的解决往往是迫切的。在这一方面，不妨找专业的人去做专业的事。
库存管理的目标是在保证一定服务水平的基础上不断降低库存，而爱库存云仓的搭建其实已经为广大品牌商库存问题的解决提供了很好的解决方案。
作为一家年轻的平台，爱库存选择了一条京东、苏宁等巨头们走的路，那就是建立自己的云仓，协同全国领先的第三方前置仓资源，打造云仓服务网络。这将大大缩短商品的运输时间，将商品更快地送到用户手上，同时也为广大品牌商提供了很好的保存货物的平台。
除此之外，云仓体系内共享各处库存可使整个供应链管理实现高效化。爱库存通过云仓的搭建，使得整个产业链的链条有效缩短，仓配一体化缩短了仓储与配送的交接时间，整个供应链反应时间也明显缩短，提升了用户体验，也为广大品牌商提供了快速的物流配送以及客服营销服务。
毕竟实现真正意义上的零库存在现实中是不可能的，这只是一种生产过程中的“乌托邦”目标。但爱库存这种社交电商平台通过云仓体系的高效仓储与配送，能最大化地提高效率，帮助品牌商减少资金占用。
有道是旺季取利，淡季取势，清库存也需要如淡季般取势，对于广大品牌商而言，找准合适的“势”才是解决库存难题的关键。爱库存从供应链和流量两方面入手，为广大品牌商提供了完善的解决方案，在短时间内帮助众多厂商缓解或治愈库存积压之痛。
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