《裂变模式》之给企业的三点建议——大高华

 导语：在今天竞争激烈的市场环境中，企业如果没有裂变增长就代表着业绩下滑、用户流失、员工没动力，甚至是会引发经营危机，这背后的本质原因是企业没有一套可以让公司自行运转的模式系统，企业没有裂变就如同把自己摆放在竞争对手的案板前，让其任人宰割。商业本质即是商战，所以谁能够率先掌握裂变模式谁就掌握了成功的可能性。

（大高华老师精彩授课现场）

一、裂变模式之“定焦定天下”

企业想要在资本寒冬中渡过危机并不是一件简单的事情，在今天的商业环境下想要逆流而上实现增长化经营更是难上加难，企业想要在商战中突围只能选择“定焦”，拆分来看这个词的理解就是给自己在细分市场内找一个精准的定位同时要聚焦做一件事情，这样才能让企业实现裂变式增长，企业家专注做一件事情做到极致便有无限成功的可能性。乔布斯创造了iphone手机、马云创造了淘宝、张小龙创造了微信、雷军创造了小米、张勇创造了海底捞，这背后的逻辑都是极致的专注做一件事情，为这件事情调配最大的可适化资源，增加成功的概率和保证实现裂变式增长。

（大高华老师合伙人密训精彩花絮）

二、裂变模式之“三品一模式”

如今的企业必须要具备“网红”特性才能有持续增长的可能，不然就如同没有话题和亮点的APP入驻到苹果商城一样，只能石沉大海被激烈的市场竞争所淹没。所以，如今的企业必须具备IP化经营才能够区分竞争对手和创造奇迹。

企业必须同时具备“创始人品牌”、“产品品牌”、“企业品牌”并且掌握“裂变模式”实战方法论才能够真正的实现裂变增长，所有增长的背后都是基于这套由大高华老师原创研发的“三品一模式”，企业一旦具备“三品一模式”的基本条件就可以实现1.0阶段的裂变，并且快速实现可复制化的企业原创商业模式。

（大高华老师授课现场小组现场模拟实操）

三、裂变模式之“新商业模式”

基于“定位”和“三品一模式”结合之后可以让每一位参加课程的企业家都能够构建出自己的新商业模式，并且细化到公司使命、价值观、愿景、营销策略、大客户战略、运营模式、组织架构等全方面的闭环式商业模式。

随着中国人口红利的消失，竞争愈发激烈，谁能够率先掌握“裂变模式”谁就能够掌握了未来10年甚至未来行业发展方向的话语权，帮助企业构建全新的商业模式，始终践行百年、百家、百强的经营愿景也是定焦点的使命。