考核领导干部是干部管理工作中的一个重要方面，是识别、使用和爱护干部的基础和前提。只有平时加强对领导干部的全面考核、全面了解，才能为选拔、使用领导干部提供准确的依据,最大化地避免选人用人上的失误。年终将至，一年一度的年终考核也将被各单位、各部门提上议事日程，如何做好年终考核工作，进一步创新工作思路、强化工作举措，为来年的工作打下坚实的基础，是一个十分值得探讨的话题。
莫让考核沦为“套路”，还需创新先行。年终考核很多地方和单位都流于形式，制定的考核办法无实际意义，有“形式主义”考评的嫌疑。实践证明，年终考核要出彩，必须注重两个方面。一方面考评办法要实用。只有制定出可操作性强、省时、省力、高效管用的考评办法，才能避免年终考评沦为“套路”。不是说传统的看资料、听汇报、民主测评的考评方式无可取之处，而是说传统的考评方式只能作为一种基础，在此基础上，更多的是把握好现场、实地考察，充分听取老百姓的意见，了解更为真实的情况。力除那些不必要的考评，把更多的精力、更多的时间留给基层干部去做那些实实在在有益于老百姓的事情。另一方面功夫要下在平时。反对那些在检查、验收时才搞突击、编资料、凑数字的迎检行为。这就需要创新考评机制，探索难以做假的“互联网+平时考核”考核方式。通过网络平台，在规定的时间提交规定的资料，变“纸上考核”为“网络考核”，变上级用人考核为计算机考核。这样也有力地避免了，一些单位因考核的时间是固定的（大多为年终）而花几天时间做资料，平时不闻不问的情况。让实干者感觉到公平、公正的考评，才能截断那些平时不努力，考核时打突击的后路，让平时实干蔚然成风。
注重实效激励，提振干事热情。将干部的经济待遇、政治待遇与本单位年终的绩效考核成绩挂钩，让干部感受到自身利益与单位绩效息息相关，有效激发出干部的团队意识和集体荣誉感，形成干部在单位以“主人翁”精神干事的良好局面。通过营造环境，使那些干得多、干得好的干部绩效奖励变高，提拔的机会增多，实现工作心态从“完成任务”到“我想做事”的成功转变。科学的选拔、管理、考核制度是调动干部干事积极性的有力保障。没有科学的一系列制度，正向激励的提拔、奖励等问题容易受单位领导的改变而改变或者因单位领导注意力和看法的改变而改变。有的干部不求无功但求无过，激情减退、求稳怕难。健全容错纠错机制，正好弥补了干部工作激情的不足，为干部缓解了压力，打开了心结，卸下了思想包袱起到了正向引导的作用。（作者：彭宇）
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