专访惟妙眼镜CEO周睿：高管辞职做成一家科技公司，这也行？

周睿，曾是中国移动最年轻的高管，年薪数十万，过着人人羡慕的生活。如今，他已是惟妙眼镜这家科技公司的创始人兼CEO，他是如何完成这个跃变的呢？记者采访了这位有不凡气质的CEO。以下是记者与周睿的问答：

问：在中移动这么好的待遇和前景，你是为什么还要从高管辞职创业呢？

答：虽然做到了高管，但是有个问题一直让我备受困扰：“这辈子到底准备怎么活？” 乔布斯离世的消息让我这个忠实“乔粉”想通了自己的人生目标：我不愿意做一颗光鲜的零件，我希望成为一台动力澎湃的发动机。于是在家人和朋友的一片反对声中，我义无反顾地辞职，开始了用科技做眼镜的创业之路。

问： 俗话说，隔行如隔山。你们的创业是怎么开始的？

答：我们几个创始人都戴眼镜，所以深刻了解眼镜消费者的痛点——眼镜真特么贵！质量好、价格低的眼镜肯定能迅速占领市场，但是怎么才能做到呢？当然是依靠科技的力量。

我们发现了当时最大的风口：互联网+眼镜。因为眼镜暴利的原因在于传统眼镜店模式带来的高昂的成本，特别是房租。在大城市的传统眼镜店10万+/月的房租是常态，羊毛出在羊身上，消费者买眼镜的大部分钱其实都是变相付房租了。互联网+模式直接把房租打下来，眼镜的价格开始真实反映眼镜的价值，当然也就不“暴利”了。

接着，我们为了提升用户的互联网体验，开发且商用了一套“眼镜在线试戴/试穿系统”，当时很鼓舞我们的是：顾客测试表明这套系统的仿真度达到了90%，但是在商业上的价值等于零，因为现实中，很少有人使用。用户用脚投票否定了这个所谓的“创新”。现在看来这些天马行空般的创新，一开始并没得到顾客的认同。

成长是需要付出代价和忍耐力的。有段时间，连员工的工资都快发不起了，于是我开始在全国寻找融资。 真的很幸运！比较顺利找到了投资人，这才使公司暂时摆脱了倒闭的命运。

问：人人都说创业是九死一生，你们最终是怎么挺过来的呢？

答：所有的结果都应站在用户的立场上来思考，我们称之为用户思维。所有的科技创新最终落实到为用户产生价值。这是我们这个团队初期探索、打拼后最深的体会之一。

在这个基础认识上，我们开始真正的入行，沉下心来研究眼镜产品本身。我们的核心团队都去眼镜工厂学艺，从基础工艺，到人体工程学寻找到亚洲人的头型特点，加上互联网的大数据分析。经过差不多一年的学习和探索，申请了多项专利之后，惟妙开始制造自己的科技感满满的眼镜。这些以用户为中心的眼镜产品投入市场后，逐步在用户中赢得口碑。

金杯银杯不如用户的口碑，一个优秀的科技公司是由万千用户的口碑和信任炼成的。当然这些创业的艰难只是冰山一角，但我深信：只要朝着光明的方向，就无惧眼前的黑暗。

问：不经历风雨怎么见彩虹，你认为惟妙做为一家科技公司的前景是什么？

答：经过这些年的生死沉浮，惟妙已经进入了高速发展期。今年我们已新开通了5个城市，惟妙的未来在远方。

相信科技的力量，用科技改变世界，这是我们永远的使命。