毛凤丽多举措破解科融环境“成长的烦恼”

“以金融为窗口进入实体经济，让大众眼中‘偏虚’的金融扎下根来”是丰利财富（北京）国际资本管理有限公司掌舵人的毛凤丽的夙愿，而2016年丰利财富成功入主科融环境，让毛凤丽的夙愿得到了进一步落实。

　　然而，科融环境的发展并不是一帆风顺的。但在毛凤丽眼中，一个企业的发展必须也必然要经历“成长的烦恼”，打败重重困难才能让企业更强大，迎难而上才是硬道理。适者生存，毛凤丽认为科融环境需要“变一变”。在入主科融环境后，毛凤丽实施了很多有益的举措。

　　科融环境的前管理层曾批量收购环保资产，但受到天然气、柴油价格大幅波动影响，以及新疆范围内的油田开采量大幅锐减，经营业绩和盈利能力大幅下滑。为摆脱这一状况，入主科融环境后，丰利财富首先就对业务进行了深度梳理。2016年科融环境以4650万元将新疆君创这一子公司出售给天津丰利，借此来剥离业绩亏损的子公司。而大幅提前计提资产减值损失，也为科融环境实现了轻装上阵。

　　与此同时，借助丰利财富雄厚的资金实力、丰富的资源以及强大的资本运作能力，先后成立的规模10亿元环保产业并购基金与20亿元环保产业投资基金，助力了科融环境外延式发展。

　　而借助实际控制人的资源，科融环境获取了PPP订单，为自身打开了新的发展空间。此外，科融环境还储备了多个双入库项目，其中南水北调水源地保护项目预计总投资额为25亿元。

　　在毛凤丽的规划和领导下，未来，科融环境将主要从项目运营及水处理工程上获取收益，仅水处理工程意向预计盈利2亿元，前景大好。